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家庭企业手册

创办家族企业?在你的连续性计划中避免这5个错误

Josh Baron和Rob Lachenauer

Josh Baron和Rob Lachenauer

创始人和合作伙伴Banyanglobal家族商业顾问
Josh Baron和Rob Lachenauer是Banyanglobal家族商业顾问。两人都是HBR.org的频繁贡献者,并共同撰写了《哈佛商业评论家族企业手册》(The Harvard Business Review Family Business Handbook)。
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下面是摘录“《哈佛商业评论家族企业手册:如何建立和维持一个成功、持久的企业》作者:Josh Baron和Rob Lachenauer(哈佛商业评论出版社,2021年)。

对于那些埋头创业的人来说,这似乎是违反直觉的,但如果你想要建立一个持久的遗产传递给下一代,开始你的持续性计划越早越好。

即使有了良好的意图,许多所有者也很难向自己的事业中计划自己的最终过渡,这已经成为他们身份的一部分。但规划过渡的延迟或持久可能会在长远来看,对业务(和家庭)造成严重破坏。

BCG研究超过两百个印度家族企业发现了“在有计划过渡的公司之间的市场资本化增长中的28百分点 - 点差异”。研究结束了,“巨大的价值是由计划生育的过渡摧毁的,对业务产生了潜在的灾难性后果。”


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虽然没有正确的方法可以从一代到下一个转变,但我们已经看到了五种可能失败的主要方法。如果您以一种或多种方式识别,您可能会脱离连续性悬崖。

一个问题族长或母系

这种类型的领导者无法放手。族长或母系统治他们的家族企业与铁拳的各个方面。他们的硬球行为导致他们的商业成功,适用于下一代,这发现它无法在铁拳头疯狂的高级领袖下茁壮成长。由于这个人的压迫行为,下一代成员无法引领业务,或者他们以前的经历是如此伤害,他们对继续开展业务没有兴趣。经常,在霸气领导者叶子之后,他们出售业务。

单尺寸适合 - 所有谬误

在一代人中发挥着出色的治理,角色和流程可能是下一个灾难。即使有了良好的意图,高级一代也可以通过维持僵化的领导力作用,使年轻一代成为失败的失败,而不允许年轻人考虑不同的群​​体。每一代都会为领导力带来不同的兴趣和技能 - 企业本身可能需要不同的领导技能。假设为下一代工作的工作是正确的,这是一个错误。

在坟墓中统治

业主可以设置下一代将工作和拥有业务的规则,通常通过像遗嘱或信任或信任或通过传递文化期望的正式车辆。目标往往是为了保护您所创建的内容并帮助下一代避免错误。但是,这些正式的方法经常反射。从坟墓中裁决消除了下一代的自主权,以绘制其课程并响应不断变化的情况。信任很难撤消,甚至文化期望都很困难。



被选中的人

许多家庭的文化传统是,即使所有权是共享的,最年长的男性也会掌管家族企业。有时,这个人会获得公司更大的股份(或全部),有时,这种权力来自于被上一代人拍拍肩膀。这一传统有助于避免继承权之争,因为每个人在很小的时候就知道自己的角色。但我们经常发现,在出生时指定继承人带来的问题多于好处。即使不是大声说出来,每个人都会认识到,所选择的继任者可能不是这个职位的最佳候选人——这个人只是幸运地最先出生。这种方法也给“天选之子”施加了很大的压力。与此同时,其他家庭成员常常感到无所事事和愤愤不平。


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一切都没有,没有所有人

当前所有者不同意优先事项时,个人通常希望彼此竞争而不是合作。这种竞争发生的一种方式是消耗的继承。例如,股东协议中的“最后一个站立”规定说,如果公司有三个股东和一个死亡,那么两个剩余的股东必须以折扣价格从幸存的配偶购买股票。如果第二个股东死亡,那么,剩下的股东再次是买方。最后一个人现在可能拥有所有的业务,但由于业务很可能受到严重债务,最后一个人可能需要卖。

多年来维护家庭所有权是一个复杂的努力。它需要做出决定,将多年来回荡,并且这是基于关于未来的不完美信息(例如,下一代中的哪一代最有资格领导业务?)。这些决定沉浸在意义上,与公平的问题(我同样对待我的孩子?)和身份(在我生命中的工作之后,我该怎么办?)。

为了使良好的过渡,您需要一个连续性计划,将当前生成所有权的路径映射到下一个。虽然当前的所有者将进行最终电话,但该过程需要跨代协作技能。每个人都需要了解这一转型如何工作。家庭帝国在权力转移到年轻世代的转移方面是合并或挥霍。

我们无法将这么强大的声明:长期以来,计划的过渡更好地为企业和家庭而更好。

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